第八十五章 以人为本(2/2)
“花为的反腐历史还是比较久的，早在2005年就形成了
“另外，我们还建立了从底层业务管理，到中层内控和风险监督部门，再到内部审计部门的三道防线，另外还设立了一个内部特赦机制，鼓励员工主动交代问题。”
“此外，我们还有外部豁免机制，与外部单位合作中的问题，如果合伙人或者经办人能主动向花为报备，花为便会对该问题既往不咎，不影响以后和该单位的合作。”
“第五，失信查询机制，花为会把员工在职期间的所作所为在社会上公开，防止员工犯错后打一枪换一个地方。”
“第六，反腐收缴的资金，会发放给所有遵纪守法的员工，这会大大鼓励员工举报腐败的积极性。”
啧啧，看看，什么是人才，这就是人才。
哪怕他自己没什么智谋，光是把从花为工作的经验带过来，对繁星来说都是相当重要的。
类似的想法周启也有过，但不成体系，绝对不会像人家这样，已经实行了十几年，经验丰富，效果显著，拿过来就能用。
“这个我们能搞吗？”周启问道。
“能，但是要一步一步来。”付勇道：“毕竟我们和花为不是一个体量的。”
“嗯！”周启点头：“还有吗？花为还反什么？”
“反山头，反堕怠，反腐败，反霸凌....”
周启眼睛一亮：“详细说说？”
周启从来不知道，管理公司还有如此多的门门道道，他毕竟从毕业到现在一直进的都是小公司，但小公司和中级公司区别很大，中级公司和大公司的区别同样巨大。
那小公司和大公司，就完全不是一个概念上的东西了，毕竟人家一个部门就可能比你整个公司的人都多，那运用的制度，管理技巧自然也不可同日而语。
两人这一聊就是数个小时，主要是付勇在说，周启在听。
地球这边，付勇是可以带起来的，但海贼王那边，还得周启自己来，如果真的啥都不会，就算坐拥无敌的实力，被人耍了也看不出来、
就比如我国古代，被臣子架空的皇帝可是数不胜数。
两人在一下午的商谈间，大概就确定了未来繁星的发展基因。
以人为本，科技为核，拒绝虚浮，脚踏实地。
启明星有特别的用处，归周启直属，文曲星和谷神星两大公司就先交给付勇了，另外还有一个新注册的织女星，就是丝袜厂，当然在付勇口中，这是个新兴服装品牌。
前期由付勇管理，后期是否交给孙康乐，还要看他的能力。
有了付勇后，未来公司的各种制度都会逐渐完善，再想搞一言堂也不是不行，就是容易让人才跑路。
一个企业要想走的长远，自己制定的规则最好还是好好遵守，不然只会慢慢离心离德，最终人心惶惶，企业败落。
一旦信用没了，到时候别说你有一座金山，十座金山也没用。