第四百零一章 享受爱情(1/2)

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    就在隋波“大手笔”的营销手段、XPhone的“横空出世”一举震惊世人。

    引发了全球媒体、业界、用户的一片热议。

    就连星汉内部的员工,也一片欢欣鼓舞之际……

    掀起这一波浪潮的隋波。

    却并没有表现出太多的兴奋情绪……

    他筹备多年,今天的一切结果,都不过是水到渠成而已!

    走一步、看三步,着眼长远、布局造势。

    才是他的风格!

    10月7日晚。

    深市,华侨城波托菲洛小镇,纯水岸临湖别墅。

    隋波坐在书房内。

    正在翻看着秘书刚刚整理汇总的,Xphone上市首周全球销量数据:

    国内22万部、韩国12.6万部、日本8.7万部……,欧洲10.4万部、美国……47万部!

    上市首周,Xphone7天的全球销量,就超过了100万部!

    这个销售成绩,无疑是非常惊人的……

    要知道,

    Iphone从7月18日上市,到现在快3个月的时间,也才销售了139万部!

    也就是说……

    Xphone上市一周的销量,就快追上Iphone上市3个月的销量了……

    当然,这其中原因是多方面的:

    Xphone毕竟是全球销售,而Iphone只在美国销售。

    Xphone备货充足、支持3G、价格低了近一半、大规模的广告以及互联网的病毒式传播营销等等。

    但尽管如此……

    Xphone的这个销量,如果公布出去,估计在手机业界又要引发“大地震”了!

    隋波放下报表,向后靠在椅背上。

    抬手揉了揉眉心。

    这才对坐在对面沙发上的周枫、黄海两人道:

    “这个报表你们都看过了吧?

    还不错!

    Xphone上市只是第一步,现在看来,还算成功……

    不过接下来,星汉面临最大的考验,还是供应链管理,尤其是打造我们的全球化供应链网络和物流网络。

    这才是真正考验星汉内功的时候……”

    隋波从来不会轻视对手。

    尤其是老乔这样的天才,和苹果这样堪称“伟大”的公司。

    苹果在产品上成功的光环,掩盖不了的是其背后卓越运营和供应链管理的贡献!

    离开了后者,苹果充其量只是一个有着不错技术的公司……

    在老乔去世后,

    库克之所以能够“打败”苹果首席设计师乔纳森·埃维(JonyIve)、IOS之父斯科特.福斯特(ScottForstall)。

    在和这两个比他更“像”老乔的竞争对手中胜出,成为老乔的接班人,苹果的新任CEO。

    就是因为,苹果董事会知道:

    当乔布斯离开这个世界后,苹果无法像以前他在一样运转……

    苹果必须依靠他在时建立的强大竞争优势,整合行业资源,用更加“常规”的方式保持领先地位!

    虽然这在当时让无数人感到困惑,甚至看衰苹果。

    但之后的事实证明,

    苹果董事会的选择,是非常明智且正确的!

    而库克的优势,就在于供应链管理……

    他一手打造出的苹果供应链,被全球商界所推崇,连续多年被Gartner评为“全球最佳供应链”NO1!

    隋波前世看了不少关于库克的文章。

    对于苹果供应链管理的“牛X”,更是印象深刻……

    一家以“伟大”为目标的公司,仅仅优秀是不够的,必须卓越!

    而“卓越”,也就意味着不能有短板。

    无论是在技术研发、产品、营销、市场、渠道、人才……等等诸多方面,都必须是遥遥领先于业界竞争对手的,达到极致优秀的!

    隋波可以在人才、资金、技术、营销等方面,尽量提前做好准备。

    但是供应链这一块,却是需要在实际运营中不断磨合、调整,才能达到最佳的价值分配和运行协调。

    尤其是现在Xphone是全球销售,这个供应链网络和物流网络就更复杂了……

    供应链方面,

    从全球供应商的考察选择、代工制造商每一个生产环节细节的严格把控。到生产计划、进程等信息流数据的共享;

    再到产品的快速更新迭代和技术创新节奏,对供应商的深度控制……

    这其中的学可,就非常深了!

    物流方面也很重要。

    虽然现在全球手机产业链分工,大部分制造厂商都在亚洲。

    相比苹果的远隔重洋,Xphone在供应商方面占据一些地理优势,零部件的运输成本降低很多。

    但同样还有不少核心零配件是来自美国、法国、德国等地……

    这都是需要进行物流管理的。

    而且富士康组装之后的成品,也需要发货到全球各地!

    海运(国际班轮路径)、空运(国际航空路径)都需要进行订单管理。

    举个关于苹果供应链物流管理细节的例子:

    在多数电脑制造商都通过低价的海运获取零部件的时候。

    为了确保新款半透明iMac能在次年圣诞节期间全面铺货,苹果花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间。

    此举令康柏等临时想要增加空运订单的竞争对手陷入绝望。

    有时候抢占市场,可能就是这么一个小细节!

    而这一方面,星汉无疑是弱项。

    就算以前的酷派,也从来没有全球化供应链管理的经验……

    此外,供应链管理还有一个最为重要的战略意义:

    占用独有资源!

    IT产业变化迅速,同时产品制造复杂精密,产业供应链中存在许多关键节点,这就产生了一种将供应链变成战略行动的可能:

    占据专用性资源,牢牢抓住供应商,并打击竞争对手!

    比如iPhone的触摸屏等关键零部件,苹果在供应商建厂时投入巨资,买断产能6到36个月。

    等到成了大众商品,竞争对手可以买了,苹果又利用早已谈好的合同,拿到供应商的优惠价,其实是由竞争对手补贴,来与竞争对手打价格战……

    这就是典型的利用供应链独占资源的例子。

    在这次Xphone和Iphone的“上市之战”,也体现出了这一点!

    要不是隋波到韩国和三星的李健熙达成了合作,以远远高出苹果几倍的订单量,抢占了三星屏幕和内存的大部分产能。

    Xphone很可能就无法按期上市……

    由此就可以看出,

    隋波这次入主中芯的战略意义了!

    尽管一部智能手机的零部件,可能高达数百个。

    但其中屏幕、芯片两部分,始终都是最重要的。

    尤其是芯片,更是核心中的核心!

    SoC芯片、内存(闪存)芯片在智能手机中的成本占比,分别高达15%、20%!

    隋波这一路走来,成就堪称“传奇”,战绩更是无往不胜。

    在外界看来,他是“天才”,轻松而游刃有余。

    但实际上,

    隋波是“功夫在诗外”,几-->>

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